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    人本事导力

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    提要:
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    概况

    人本事导力

    人本事导力

      一、 向导力的实质

      ——办理大家的一孔之见[yī kǒng zhī jiàn];

      ——第一CEO的4E1P;

      ——影响力决议向导力;

      ——感化力成绩向导力。

      二、 典范的向导作风剖析

      ——支配型作风;

      ——表达型作风;

      ——调和型作风;

      ——精准型作风;

      ——整合型作风;

      ——向导力的九项要害特质。

      三、 向导力分析(1):支配性与办理气概气派

      ——支配性的寄义;

      ——你的支配性程度与现任岗亭要求;

      互动:怎样评价办理者?

      ——“芽菜实行”的开辟;

      ——向导者的目的办理与推进力;

      ——怎样提拔你的向导气概气派;

      ——对过高、过低支配性特质者的针砭箴规。

      四、 向导力分析(2):表达性与相同程度

      ——表达性的寄义;

      ——你的相同程度与现任岗亭要求;

      ——办理者的人际敏感度;

      互动:红黑游戏与双赢格式

      ——知己解彼的同理心;

      ——自动鼓励变更员工;

      ——对过高、过低表达者的针砭箴规。

      五、 向导力分析(3):举动步伐与亲和力

      ——举动步伐的寄义;

      ——你的事情步伐与现任岗亭要求;

      ——团队抵触的五种处置方法;

      案例讨论:怎样向导应战型的上司?

      ——公道运用你的亲和力;

      ——对工夫与事情服从的办理;

      ——对过高、过低耐烦者的针砭箴规。

      六、 向导力分析(4):精准性与创新性

      ——精准性的寄义;

      ——你的精准性与现任岗亭要求;

      ——向导者的受权之道;

      ——进步实行力的两个中心;

      ——向导者的创新特质;

      ——破窗实际:向导者的规矩认识;

      案例分享:《东京大审讯》之梅汝敖

      ——对过高、过低精准者的针砭箴规。

      七、 向导力分析(5):自大心

      ——你的自大心程度与现任岗亭要求;

      ——低自大者罕见的五大缘故原由;

      ——无效提拔你的自大心;

      ——对过高、过低自大者的针砭箴规。

      八、 向导力分析(6):决议计划形式

      ——三种典范的决议计划形式;

      ——你的决议计划形式与现任岗亭要求;

      互动:设计一团体人认同的旅游方案。

      ——矫枉过正[jiǎo wǎng guò zhèng]:乐成决议计划的公道度;

      ——矫枉过正[jiǎo wǎng guò zhèng]:乐成决议计划的速率;

      ——对过快、过慢决议计划者的针砭箴规。

      九、 向导力分析(7):你最善于的事情/事情方法

      ——三类典范的事情形式;

      ——你的职业善于与现任岗亭的婚配度;

      ——硬币的两面:职业顺应性;

      互动:你最看重的五个职业要素?

      ——职业计划:助你走向职业顶峰;

      ——用你长处未必用你所爱。

      十、 向导力分析(8):抗压值与举动韧性

      ——抗压值的寄义;

      ——你的抗压值程度与现任岗亭要求;

      ——举动韧性与接受挫败的才能;

      ——提拔你的抗压力;

      ——对过高、过低抗压者的针砭箴规。

      十一、 向导力分析(9):对向导特质的组合剖析

      ——特别性情:变色龙的特点;

      ——支配性与精准性:差别的责任心;

      ——表达性与耐烦性:同理与包涵;

      ——性情平衡与心田困扰;

      ——坚持职业的敏锐度;

      ——对“三高”特质的预警;

      ——向导者威望的四个条理;

      ——乐成向导者的特质组合。

      案例分享:宏基创造者施振荣的向导特质

      十二、 向导力分析(10):因人而异的相同本领

      ——山君型的相同特点;

      ——孔雀型的相同特点;

      ——熊猫型的相同特点;

      ——猫头鹰型的相同特点;

      ——因人而异,埋头相同。

      十三、 日臻完善的向导艺术

      ——对差别特质上司的向导方法;

      ——了如指掌[le rú zhǐ zhǎng]:掌握团队的全体特性;

      办理游戏:一场复杂的买卖

      ——团队绩效的奥妙:3-5-7规则;

      ——止于至善:向导才能的继续改良。

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